Competências essenciais são aquelas que não podem faltar a um profissional no momento em que desenvolve seu trabalho.
Há 20 anos atuo na área de gestão de pessoas e desenvolvimento de carreiras.Nestes anos participei, por vezes como protagonista, outras como coadjuvante, mas em todas às vezes pude tirar lições incríveis que me fizeram ser o profissional que sou.
Foram vários profissionais, me incluo, em seus erros e acertos, e disso, consegui extrair onze competências que considero essenciais para o sucesso e a realização de um líder.
Desta forma, quero compartilhar com você o que de mais valioso aprendi sobre suas competências essenciais.
Observador e Ouvinte
Grande parte dos conflitos entre pessoas ocorrem por reação impulsiva diante de algumas situações. Sever, ou ouvir algo que a princípio possa estar incorreto e, imediatamente julgar tirando conclusões precipitadas, certamente será levado a más interpretações e a possíveis injustiças.
Observar calado e com atenção, assim como ouvir sem pressa, são virtudes indispensáveis para um líder. Muitos problemas são evitados quando não tentamos passar à frente do devido tempo.
Observar e ouvir são práticas que podem ser desenvolvidas. Torne-se um ouvinte ativo e um observador atencioso praticando diariamente com os seus familiares e amigos.
Carismático
Não me refiro a ser bonzinho ou nunca dizer não, tão pouco ser um sujeito que aceite tudo para parecer agradável como uma pessoa que não incomoda ninguém e que está sempre pronta para todo e qualquer pedido.
Também não é o caso de pessoas que aceitam desaforos e abaixam a cabeça ao serem confrontadas ou ameaçadas.
Ser carismático é encantar, causar fascinação aos olhos dos outros através de suas ações e comportamentos justos e adequados.
O carisma abre portas e facilita o acesso. Conquiste a admiração dos seus liderados.
Ousado
Coragem e determinação fazem parte das características de um líder. Contudo, ser ousado não significa entrar de cabeça em qualquer negócio ou situação.
Ousadia não é ausência de prudência ou realizar sem reflexão, não diz respeito à imprudência ou à temeridade.
A ousadia significa estar disposto a correr riscos. Entretanto, riscos devidamente calculados.
É ter o controle, mesmo que não totalmente, de situações cujo resultado pode não ser o desejado, mas, necessário para o caminho do sucesso e da realização.
Sociável
O termo Networking, que significa rede de trabalho, é muito usado atualmente. Diz respeito a fazer contatos que possam resultar em novos negócios.
Mais do que fazer contatos para negócios, um líder precisa criar e fazer frutificar sua rede de contatos para os mais diversos fins.
Quanto mais conhecemos e nos relacionamos às pessoas, mais recursos iremos adquirirao lidar com as mais diversas situações do cotidiano.
Ser sociável é estar aberto e receptivo aos relacionamentos pessoais e profissionais.
Pacificador
Os conflitos estão por toda parte e são inerentes ao nosso dia-a-dia.
Normalmente os conflitos são gerados por confrontos de interesses entre duas ou mais pessoas, entre empresas, clientes, fornecedores, concorrentes e a sociedade.
O líder precisa saber lidar com todas estas situações, sempre procurando as saídas mais adequadas para cada caso.
Portanto, o líder precisa saber julgar, entender e negociar soluções que remetam ao ponto onde todos possam enxergar possibilidades reais e claras de terem seus interesses respeitados.
Humano
Estamos em plena era tecnológica. A inteligência artificial está por toda a parte e estamos constantemente interagindo com robôs.
E é exatamente neste cenário que mais precisamos valorizar as questões humanas.
Ninguém quer trabalhar com e como uma máquina por tempo integral. Nós humanos somos seres relacionais e precisamos deste contato.
O líder não é uma máquina e nem infalível. Tem seus momentos bons e ruins e assim como qualquer outra pessoa, possui suas vulnerabilidades.
Permita que os seus defeitos sejam percebidos, será importante para sua imagem como líder, como pai, como humano.
Contudo, permita também que saibam que você conhece suas vulnerabilidades e que trabalha nelas diariamente.
Desenvolvedor
O líder é líder porque lida com pessoas. É responsável pelo bem-estar e pelo sucesso da sua equipe.
As pessoas procuram atividades profissionais onde possam crescer e se realizarem. Cabe ao líder desenvolver todos os talentos da sua equipe, desenvolver habilidades e competências e fazer de cada membro, um potencial novo líder.
Decisor
O processo de decisão faz parte das funções de um líder, mas nem sempre são fáceis de serem tomadas de forma correta.
Quanto mais importante for uma decisão, mais irá exigir do líder. Desta forma, tomar decisão não é um processo solitário e nem o melhor caminho.
Opte por envolver outras pessoas. Consulte suas experiências positivas e negativas, estude cada caso.
Entretanto, se reconhecer que não está apto a tomar essa decisão, seja humilde em deixar que outros decidam.
Visionário
Até onde é possível enxergar? Se estiver em um plano baixo, terá uma visão limitada e perderá boa parte do potencial de suas competências.
Mas um líder, não fica postado ao chão, ele voa e se eleva a pontos altos onde pode enxergar com clareza, tudo o que acontece a sua volta.
Um líder precisa ter visão holística, ver o todo sabendo que ele próprio é parte deste todo. Precisa entender as interdependências das coisas e pessoas.
Precisa entender de negócios tanto quanto comportamentos. Nada pode lhe passar despercebido.
Sistêmico
Há relação entre tudo e todas as coisas. Nada acontece sem que algum impacto seja percebido em outro lugar.
Portanto, o líder precisa ter pensamento sistêmico, ter em mente que suas atitudes e comportamentos irão impactar não somente sua equipe, mas, os familiares da sua equipe, a empresa e todos que estão interligados a eles.
Equilibrado
Controle e inteligência emocional são fundamentais para o bom desempenho das suas funções.
Ser e estar equilibrado significa se comunicar emocionalmente, compreender emoções e situações emocionais e estar em sintonia com as próprias emoções.
O líder precisa ter alto nível de conhecimento de si próprio.
Saiba ler os seus sinais verbais enão verbais, e também dos outros, principalmente os emocionais. Regule e controle suas emoções e suas explosões emocionais. Expresseadequadamente seus sentimentos e torne-se um líder emocional efetivo.
Talvez todas estas competências não resumem tudo que um líder precisa ter e ser, mas certamente, esse já é um ótimo começo.
Por fim, sigo unindo conhecimento e simplicidade.
Este artigo foi criado para gerar inspiração. Se considerar que outras pessoas também podem se inspirar, compartilhe!
