Como está o processo da sua sucessão como líder na empresa? Em qual o seu nível hierárquico você está na empresa? Você vai precisar de um sucessor?
Talvez, hoje, você seja apenas um liderado, mas amanhã, quem sabe o cargo que poderá ocupar na organização.
O líder deve preparar o seu sucessor, qualquer que seja o seu nível hierárquico. É como uma obrigação, parte fundamental da função de líder.
Sucessão para o Presidente da Empresa
Para este nível de liderança já é mais que sabido que é de fundamental importância que a presidência já tenha de dois a três nomes de possíveis sucessores.
Afinal, ninguém se programa para morrer, mas pode acontecer sem aviso prévio. Entretanto, todo profissional, em algum momento pensa na sua aposentadoria. Então, preparar sucessores é um dever do líder.
Quanto mais importante o cargo do profissional, mais importância tem o assunto.
Mas quando e como isso deve acontecer?
Quando deve começar?
A resposta para o quando, é para ontem. Porque, se estiver pensando nisso somente agora que lê este artigo, já está atrasado.
Imprevistos acontecem, pode não ser um acontecimento extremo como a morte, mas ter que se afastar por um período relativamente longo, pode ser iminente.
Assim que o profissional assume um cargo tão alto e de tanta importância para a organização, de imediato, o assunto já deve estar em pauta. E, quanto antes este processo iniciar, melhor para todos.
Como o processo deve acontecer?
Já a resposta para o como, é com planejamento e critérios.
É importante que o líder supremo da organização tenha de dois a três nomes para trabalhar.
Apenas um, é um risco muito grande devido ao dinamismo do mercado e a dança das cadeiras não para. Preparar dois sucessores é um bom número, mas o ideal é que se tenham três nomes a serem preparados.
Com três profissionais, há margens para erros e para possíveis correções e eventuais reposições.
Posso ilustrar esse processo usando como exemplo o programa O Aprendiz do Roberto Justus, mas que fique apenas como exemplo de modelo que pode ser usado, já que o programa é um reality show, e como tal, existem sempre as manipulações para que se obtenha o maior nível de audiência possível. Mas vale como exemplo. Assista e se adapte.
Permita ser acompanhado pelos candidatos em suas atividades diárias. Provoque-os com situações que exijam decisões importantes e como eles a resolveriam. Proponha desafios com obstáculos reais.
Sobretudo, é de extrema importância a realização de avaliações e feedbacks regulares.
Invista em treinamentos externos. Programas de MBA renomados no mercado, internacionais se possível.
Acredite, o investimento valerá a pena.
Sucessão para Diretores
Para os diretores da empresa, seja geral ou por setor, o processo para preparação de sucessores não é muito diferente. Creio que a diferença caiba somente nas questões proporcionais aos investimentos disponíveis.
A maioria das empresas trata a sucessão de diretores nomeando profissionais da área, diretamente ligados ao diretor em questão. Quase sempre por meritocracia.
Contudo, ainda hoje, a maioria das empresas nomeia os profissionais mais velhos de casa, como por herança na ordem de chegada à empresa. Um grande erro! Não que o profissional não o mereça, mas esse nunca deve ser o único critério para a promoção.
Profissionalize sua empresa, o amadorismo pode destruí-la.
Sucessão para gerentes e todos os demais cargos de gestão
É muito raro se pensar em sucessão para os cargos de gestão mais baixos. Entretanto, como líder, o gestor deve, mesmo que de maneira informal, preparar profissionais para ocuparem cargos de gestão a qualquer momento, inclusive o seu.
Afinal, essa é uma das principais funções do líder. Identificar talentos e desenvolver profissionais competentes.
Em vista disso, a empresa, os funcionários, os clientes, os fornecedores e o mercado, agradecem!
Por fim, sigo unindo conhecimento e simplicidade.
Este artigo foi criado para gerar inspiração. Se considerar que outras pessoas também podem se inspirar, compartilhe!
